مدیریت

 1)اهداف روشن و شفافی را برای خود تعریف کنید. هدف‌گذاری درست و شفاف از اولین گام‌هایی است که هر مدیر منابع انسانی موفقی باید آن را انجام دهد. حداکثرسازی سود، به حداقل رساندن ریسک‌ها و مخاطرات و رعایت اصول اخلاقی در کار و توجه به مسوولیت اجتماعی می‌تواند از اهداف بنیادین هر مدیری به حساب آید. 2)اهداف تعیین شده توسط سازمان را به شکل یکسری ارزش‌های گروهی درآورید. اهداف نوشته شده توسط مدیران عالیرتبه سازمان چیزی شبیه به میوه‌ای خام و نرسیده است که باید توسط کارکنان به پختگی و کمال برسند و برای این کار باید به شکل یکسری ارزش‌های قابل فهم و ملموس درآیند و این وظیفه مدیر منابع انسانی است که اهداف و ارزش‌های سازمانی را برای کارکنان قابل فهم و دوست‌داشتنی کند. 3) اهداف مقرر را به سرعت اجرایی کنید. به محض اینکه اهداف سازمانی توسط سیاست‌گذاران و تصمیم‌گیرندگان سازمان تعیین و ابلاغ شدند باید به سرعت و بدون هیچ مکثی به مرحله اجرا درآیند چرا که در صورت بروز وقفه بین زمان تعیین اهداف و اجرای آنها احتمال بی‌اثر شدن یا بی‌خاصیت شدن آنها افزایش می‌یابد.بنابراین یکی از کارکردهای اصلی مدیران منابع انسانی عبارت است از ایجاد شوق و انگیزه پیوسته در نیروی انسانی سازمان برای تحقق هر چه سریع‌تر اهداف. 4) با همه کارکنان ارتباط پیوسته و همه‌جانبه داشته باشید. یکی از واقعیت‌های دنیای مدیریت امروز این است که کارکنان هر شرکت یا سازمانی همیشه و به‌طور فزاینده‌ای سوالاتی در ذهن دارند که به دنبال پاسخ‌های قانع کننده‌ای برای آنها می‌گردند و این وظیفه مدیران منابع انسانی است که به این پرسش‌ها و ابهامات پاسخ بگویند. یکی از بزرگ‌ترین تهدیدها برای هر سازمانی این است که سوالات پرشماری در ذهن و زبان کارکنانش وج مدیریت ...ادامه مطلب

این قبیل کارها هر چند پیشگیری مناسبی برای رفع صدمات است است ولی به مرور زمان ،حتی با مشاهده آن،کارکنان و کارگران آن را فراموش میکنند وگاها بطوری است که این قبیل موضوعات بدلیل ماندگاری زیاد، شکل مناسب خودرا نیز حتی از دست میدهد  چاره چیست و میبایست چه کرد تا کارگران هشدارهای ایمنی'>ایمنی را از یاد نبرند؟ طبیعتا هشدارها نوعی پیشگیری است واینکه چه درصدی کمک مینماید، نامشخص است. ولی با پرسشنامه هایی که از کارگران بعمل آمد این نظریه را ثابت نمود که هشدارهای فوق به مرور کاربرد    خود رااز دست میدهد و میبایست بعد از ۶ماه تعویض گردد.اصولا کارفرمایان ما زمانی به فکر ایمنی میافتندکه حادثه ای رخ دهد و یا بازرسی به کارگاه ایشان رجوع کند ودر مقیاس بزرگتر، همواره نکات ایمنی در کارگاههای بزرگ نیز جدی گرفته نمیشود چاره کار چیست ؟  مشاهده شده ،کارفرمایی بعد ازحادثه فوتی، درکارگاه خود سزیعا به فکر بیمه های مسئولیت وراه اندازی سریع کارگروه های حفاظتی افتاده که این موضوع شاید وی را کمی خوشحال نماید ولی ادامه دادرسی دراداره کارو دادگاهها برای بررسی حادثه ،مجددا وی را افسرده میکند .بطوریکه یادآوری حادثه وی را حتی به انصراف از کل تولید نیز می کشاند.ودیده شده کارفرمایی به دلیل چنین حادثه ای ،قید کاررانیز،زده است ماندگاری ذهنی حادثه منجر به فوت کارگاه رااز ۳تا۱۰ روز تعطیل میکند و چنانچه، در بین این مدت نیز کارکنان حضور داشته باشند،دل و دماغ کار ندارند . بسته به نوع حادثه ،هنگامی که دیگران حادثه را مشاهده کنند.تا ۳۰روزبعد، تصور میکنند این حادثه بار دیگر اتفاق میافتد وحتی صداهای مختلف رانیز به حادثه نیامده نسبت میدهند ویا چنانچه از محل مزب مدیریت ...ادامه مطلب

یک روز به من میگفت تو خیلی احمق و ساده هستی .همانطوری که بهش نگاه میکردم . گفتم انسانها همیشه علاقه دارن یک فرد خاص باشن . وبرای خاص بودن خیلی تلاش میکنن حالا به هر دلیلی ، یکی از زیبائی یکی از هیکلش.یکی از مال و منالش ولی حرفه ای ها ساده ا ند . ساده بودن خیلی کار سختیه . شما یکموضوع ساده رو نمیتونی مدیریت ...ادامه مطلب

تابستان سال 1389 بود .در حال رانندگی بودم حواسم
نبود .یه دفعه یک ماشین با سرعت از کنارم رد شد و با بوق ممتد داد زد و گفت هی
الاغ حواست کجاست . همانطور با سرعت رفت پشت چراغ قرمر ایستاد.

مدیریت ...

كتاب كوچك قرمز كه از سخنراني‌هاي او گرفته شده است شامل توصيه‌هاي مديريتي است در مورد آموزش، تشويق و ارزيابي كاركنان رده پايين، نوآوري، رقابت . مدير قانع. خودانتقالي بي‌وقفه مدیریت ...

در بسيارى ازجوامع مدرن. پنهان داشتن احساسات و عواطف به عنوان مشخصه‌اى منفى تلقى مى‌شود مدیریت ...

سازمانهاي صنعتي را مي توان تعيين كننده مسير اصلي توسعه يافتگي كشور محسوب كرد مدیریت ...

برای انجام این تست چند لحظه  به کف دستتان نگاه کنید

اکنون به ناخن های دستتان  نگاه کنید

مدیریت ...

 

  در سوالات استخدامی خود این را بگنجانید.که رنگ مورد علاقه شما چیست؟

مدیریت ...

كارفرماهاي جوان میبایست بياموزند كه چگونه كاركنان سالخورده رااداره نمايند. چگونه ازایشان استفاده کنندوچطور رفتاری باآنان انجام دهند . مدیریت ...